1. Recibideros
2. Códigos de observación
3. Clientes
4. Recibos de Café diarios
5. Recibos de Café Globales
6. Remedidas
7. Adelantos
8. División administrativa
9. Capital Social
10. Prendas
11. Transportistas
12. Títulos y certificados
13. Zonas

1. Reporte de Recibideros
2. Reporte de Códigos de Observación
3. Reporte de datos del cliente
4. Reporte de captura de recibos
5. Reporte de recibos Globales
6. Reporte de remedidas
7. Reporte de adelantos
8. Reporte de división territorial

1. Pagos Semanales
2. Preliquidación o Liquidación
3. Cierre de cosecha
4. Análisis de cosecha
5. Pase Capital a 30 set anterior
6. Regenerar acumulados de café
7. Generar nómina medio magnético
8. Aplicar recibos diarios

Procesos Gerenciales para la Toma de Decisiones del Gerente y Subgerente o Asistentes basados en toda la información de los Sistemas de Información, en dichos procesos que se basan en un "Menú Gerencial", se resumen aspectos analíticos como los que siguientes:

• Análisis Gerencial y de Directores
• Consulta General e Histórica de Caficultores
• Recibo de Café del Asociado
• Control de Entrega de Clientes con Prenda
• Acumulado Diario de Café Recibido
• Consulta de los Recibidores
• Control de Café Entregado
• Balance de Café Financiado, Pagado y Pendiente
• Orden de Cheques o de Crédito (Análisis Crédito)
• Saldos Cuentas Contables (Saldo Bancos y otros) (Interfase Modulo Contable)
• Nivel de Endeudamiento por Cliente
• Mantenimiento Estructura Organizativa (Interfase Recursos Humanos)
• Consulta Catálogo Contable y movimientos (Interfase Modulo Contable)
• Razones Financieras (liquidez, Endeudamiento, etc.) (Interfase Modulo Contable)
• Análisis de los Inventarios de Materiales. (Interfase Modulo Inventario)
• Consulta de Ahorros y Retiros por cliente

NOTA: El Menú Gerencial Total procede para aquellas empresas que tengan todos los sistemas ALFA instalados.